物种是可变的，生态是进化的。那些通过变异能适应环境改变的个体将存活并繁荣，其他则被淘汰。

——《物种起源》查尔斯·达尔文

万亿级体量的企服产业，在疫情之下加速驶入变革深水区，在数字智能新生态的重塑中，危与机、利与弊、兴与衰并存，局势变幻莫测，博弈扑朔迷离。掌控平台主导权的生态主，如何构建并赋能自有生态？渠道商、开发商、集成商、服务商，如何看清新生态的生存规则并形成差异化优势？数字原生企业和重生企业的转型升级之路分别又要如何规划？

作为ICT领域权威智库，海比研究院联合中国软件行业协会、中国软件网，将于2020年8月27日中国数字智能生态大会暨第十三届中国软件渠道大会首发《2020中国企业服务数字智能生态白皮书》。该报告基于海比研究院对企业服务领域的长期洞察和深度参与，结合关键生态主调研, 依托独立采样调查系统量化分析，力求呈现中国企业服务生态格局全貌及进化路径，为先锋者锚定坐标，为探路者指点迷津。精彩观点怎容错过！

报告名称

数字进化论——2020中国企业服务数字智能生态白皮书

Digital Evolution Theory——White Paper 2020 on Enterprises Service Digital Intelligence Ecology in China

报告提纲

一、 前言

二、 生态演化篇

1、环境切变

（1）后疫情时代，泛智能生态

（2）从贸易战到科技战，从一体化到双循环

（3）生态引导构建在云时代的重大价值

2、供需再平衡

（1）需求侧：实体经济遇阻叠加数字经济提速（大、中、小、微企业用户）

（2）供给侧：企业服务生态基本数据（生态主、平台商、产品和服务提供商、渠道伙伴、场景化应用开发商等多元主体的规模体量和变化）

三、能力重构篇

1、生态共同体

（1）生态构建的新规则与生态赋能的新内涵

（2）生态主战略升级：阿里云、腾讯云、华为云、百度云、AWS、微软等，各关键生态主的生态建设之路、业务与渠道变革；C端厂商做B端业务的挑战

（3）多元分工与价值链协同：生态主、平台商、产品和服务提供商、渠道伙伴、场景化应用开发商等

2、变革新势能

（1）科技势能：深度学习、超融合、云原生等热点科技、普惠智能与算力等

（2）商业势能：数字空间映射、生态商务流程的数字化重构等

四、价值突破篇

1、物种大爆发

（1）新场景：垂直行业业务域/运营域/管理域

（2）新业态：分化、融合、衍生

（3）新模式：营销模式变革、双边平台/云市场等

2、生态赋能

（1）开源生态

（2）开放平台

3、发展策略

（1）生态圈合作策略

（2）平台赋能策略

五、结束语

您的关注与支持,始终是我们前行的动力！

报告内容及研究合作，敬请垂询：

报告责任分析师：

Eric 15810360828

aijia@soft6.com

中国软件网、海比研究副总裁：

汤媛媛 13811819315

tn@soft6.com

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